Management auf Zeit

• Zeitlich befristete Übernahme von Geschäftsführungsaufgaben in besonderen Fällen (zu Überbrückungszwecken, bis zur Verpflichtung eines Nachfolgers)
• Befristete Wahrnehmung von Managementfunktionen zur Unternehmenssicherung oder in Sanierungsfällen
• Übernahme befristeter Führungsaufgaben im kaufmännischen oder technischen Bereich bei Personalengpässen

Kostenmanagement

• Aufbau einer ganzheitlichen (aber individuellen) Unternehmensplanung
• Analyse und Aufbau einer bedarfsorientierten Kostenrechnung (z.B. Deckungsbeitragsrechnung)
• Einführung von (notwendigen) aussagefähigen Controlling-Instrumenten
• Einrichtung oder Optimierung von Reporting- / Kennzahlensystemen
• Aufbau von Preis- / Leistungskalkulationen (Ermittlung Kosten- / Zuschlagsätze)
• Vorbereitung auf ein externes (internes) Rating
• Erstellung von internen Wirtschaftlichkeitsrechnungen
• Gemeinkosten-Analysen
• Entwicklung und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen

Personalwesen

Ohne die Menschen, die sie vorantreiben, ist eine Firma nicht viel wert. Ein Unternehmen lebt von der Qualität ihrer Mitarbeiter. Dabei stehen Themen wie Personalentwicklung, Führung, Weiterbildung und Entlohnungsmodelle im Vordergrund. Abgeleitet von der Unternehmensstrategie, erstellen wir mit Ihnen eine qualitative Personalentwicklung. Dafür haben wir erfahrene Personalentwickler in unserem Team, die Ihnen eine umfassen Beratung bieten.

Unsere Leistungen

• Personalauswahl
• Beschreibung und Bewertung von Tätigkeiten
• Erarbeitung von Vorgabesystemen
• Gestaltung variabler Arbeitszeitmodelle
• Installation von Anreizsystemen

Rechnungswesen / Controlling

• Einrichtung von Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnungen
• Anpassung an innerbetriebliche und externe Anforderungen
• Analyse und Bewertung innerbetrieblicher Informationen und externer Daten bei qualitativer Beurteilung unternehmerischer Strategien
• Entwicklung der Pläne zur überwachung des Finanzmanagements, der Investitionen, Beschaffungen, Produktions- und Absatzentwicklungen, Kosten- und Gewinnprognosen
• Integration der Detailpläne in das System des kaufmännischen Rechnungswesens
• Erstellung von Analysen zur Quantifizierung der Abweichungen
• Gestaltung eines operativen/strategischen Planungs-, Steuerungs- und Informationssystems
• Durchführung von Standard- und Sonderauswertungen