Organisation

• Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Erstellung von Technisierungskonzepten
• Begleitung des Managements /der Führungsriege bei Restrukturierungsprozessen
• Optimierung der Strukturorganisation mit Management und Führungskreis
• Gestaltung neuer Aufgabenbereiche und Geschäftsprozesse
• Verbesserung der Ablauforganisation
• Einführung oder Überprüfung eines QM-Systems
• Konzipierung und Aufbau eines individuellen, aussagefähigen Planungs- und Berichtswesens (Reporting, Kennzahlen-System)

Gründerberatung

Ob Sie nun als gestandener Unternehmer oder Existenzgründer durchstarten möchten, es gibt einige Dinge zu beachten. Gute Ideen, die das Potential für einen Geschäftserfolg mitbringen, gibt es viele. Doch scheitern diese oft an zahlreichen Hürden in Form von Verordnungen und Vorschriften, die unbedingt berücksichtigt werden müssen.
Wir helfen Ihnen beim überwinden dieser Hürden. Damit Sie nicht bereits bei Ihrer Gewerbeanmeldung ins Stolpern geraten, beschaffen wir Ihnen verlässliche, umfassende und aktuelle Rechtsinformationen für Handwerk, Gewerbe und freie Berufe. Wir als Unternehmensberatung ermitteln hierbei für Sie alle gründungsrelevanten Bestimmungen, gesetzlich zuständige Stellen und Ansprechpartner. Durch die Kooperation mit Fachanwälten und Steuerberatern, beantworten wir konkrete rechtliche oder steuerrechtliche Fragen.

Unsere Leistungen

• Erstellung des Gründungs- und Unternehmenskonzeptes
• Rentabilitätsberechnung und Rentabilitätsvorschau
• Finanzplanung und Finanzierung / Liquiditätsanalyse
• Inanspruchnahme öffentlicher Fördergelder
• Betriebswirtschaftliche Beratung
• Organisations- und Administrationsberatung

Unternehmensführung

Als Manager eines Unternehmens oder eines Unternehmens-Bereiches, müssen Sie Entscheidungen mit größtmöglicher Sicherheit treffen. Dabei stehen Sie evtl. vor Führungsaufgaben, die Bereiche betreffen, die nicht zu Ihren Kernkompetenzen gehören. Oder Sie planen Organisations- / Innovationsprojekte und wünschen sich evtl. einen hochwertigen Partner. Hiflreich wäre es, wenn Sie Ihre Maßnahmen und Pläne mit jemandem besprechen könnten, der wie Sie, Unternehmer ist und vergleichbare Aufgaben bereits erfolgreich gelöst hat. Dann sind sie bei uns genau richtig!
Unsere Mitarbeiter verfügen über ein umfassendes Wissen und langjährige Erfahrungen. Darüber hinaus können wir auf einen stattlichen Pool von Spezialisten zurückgeifen. Wenn sie wünschen, helfen wir Ihnen auch bei der Realisierung oder führen die Projekte in Ihrem Auftrag komplett durch. Sprechen Sie uns einfach an. Wir helfen Ihnen gerne.

Entwicklung von

• Unternehmensstrategien
• Marketingkonzepten
• Strategien zum Markteintritt
• Außendienst- und Vertriebsorganisationen
• Betriebsdiagnosen
• Effizienzanalysen
• Rationalisierungsverfahren
• Beschreibung und Bewertung von Tätigkeiten
• Erarbeitung von Vorgabesystemen
• Gestaltung variabler Arbeitszeitmodelle
• Installation von Anreizsystemen

Unternehmensnachfolge

• Vorbereitung und Begleitung der Nachfolgeregelung in Familienbetrieben
• Analyse von Nachfolgeregelungen durch Mitarbeiter (MBO)
• Unterstützung und Suche von externen Nachfolgern
• Betreuung des Nachfolgers bei Verhandlungen und in der Zeit nach der Übernahme
• Mitwirkung bei der Aufstellung von Geschäftsplan, Ertragsvorschau und Finanzierungsplan für den Nachfolger
• Hilfestellung bei der Beratung von Fördermitteln und Verhandlungen mit der Bank
• Coaching für Nachfolger
• Suche nach geeigneten Betrieben / Unternehmen für den Nachfolger

Verkauf/Beteiligung

• Exposè-Erstellung für das zu veräußernde Unternehmen oder von Betriebsteilen
• Suche nach potentiellen Käufern für das Unternehmen / den Betrieb
• Durchführung einer Unternehmensbewertung
• Erstellung von Planungsrechnungen und einer Ertragsvorschau
• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Begleitung von Verkaufsverhandlungen, Festlegung der Verhandlungsführung, Übernahme der Verhandlungs-Moderation
• Unterstützung und Gestaltung des Übergangs von Inhaber / Unternehmer auf den Erwerber